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液化石油氣鐵路槽車(chē)充裝操作法,1 充裝前的準(zhǔn)備1.1 檢查充裝設(shè)備是否完好，管線閥門(mén)有無(wú)泄漏。1.2 接到調(diào)度裝車(chē)通知單及車(chē)間開(kāi)出的計(jì)劃裝車(chē)通知單后，核對(duì)車(chē)號(hào)，放出火槽裝車(chē)訊號(hào)。1.3 檢查槽車(chē)液位計(jì)及壓力表是否靈活好用，槽車(chē)內(nèi)溫度、余壓是...
了解詳情儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間開(kāi)停工及大檢修,儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的開(kāi)、停工操作主要是配合煉油裝置的開(kāi)、停工及車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行的工藝技術(shù)改造和設(shè)備檢修等，車(chē)間根據(jù)不同的開(kāi)、停工周期時(shí)間，另行制定相應(yīng)的開(kāi)、停工及檢修方案。1 停工操作1.1準(zhǔn)備工作1.1.1車(chē)間在停工前...
了解詳情崗位潤(rùn)滑管理職責(zé),1 對(duì)本崗位的設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)責(zé)。2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)章制度和潤(rùn)滑“五定” ，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行條件，正確使用潤(rùn)滑油品，逢五、逢十對(duì)本崗位的所有設(shè)備潤(rùn)滑油質(zhì)量進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄。3 維護(hù)潤(rùn)滑用具，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)...
了解詳情如何精心維護(hù)油罐,1 要使油罐能長(zhǎng)期、安穩(wěn)使用，平時(shí)除加強(qiáng)檢查、做好日常保養(yǎng)外，還應(yīng)定期、定項(xiàng)目、定內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)和檢修，油罐才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。2 要做好油罐的防腐工作3 油罐腐蝕是影響油罐使用壽命的大問(wèn)題，因此油罐表面...
了解詳情如何做好油罐的安全管理和文明生產(chǎn),1 除罐區(qū)生產(chǎn)人員外，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入罐區(qū)。2 罐區(qū)內(nèi)防火墻、排水溝、下水井及一些消防設(shè)施均應(yīng)完好無(wú)損。3 油罐各種附件應(yīng)靈活好用，不準(zhǔn)帶壓檢查設(shè)備，檢修動(dòng)火必須辦理火票。罐區(qū)外明火作業(yè)點(diǎn)距罐區(qū)不得...
了解詳情石油及產(chǎn)品的儲(chǔ)存（使用）要求及防范措施,1 油品的儲(chǔ)存溫度不能過(guò)高并加強(qiáng)脫水油品儲(chǔ)存溫度過(guò)高，有的品種中的不飽和烴及非烴組分則較易氧化、縮合成膠質(zhì)；油品中的輕組分也易蒸發(fā)損失掉；當(dāng)溫度超過(guò)該油品的閃點(diǎn)時(shí)，還會(huì)增大火災(zāi)危險(xiǎn)；對(duì)粘度大的油品來(lái)...
了解詳情乙炔氣瓶安全注意事項(xiàng),1、乙炔氣瓶使用、運(yùn)輸和存放環(huán)境溫度不超過(guò)40℃，乙炔瓶不得靠近熱源和電氣設(shè)備，夏季防止曝曬，與明火距離一般不小于10米。2、工作地點(diǎn)不固定、移動(dòng)較頻繁時(shí)，應(yīng)裝在專(zhuān)用小車(chē)上，應(yīng)盡量避免將乙炔瓶和氧氣瓶放...
了解詳情防凍防凝措施,8.3.1為了保證儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間安全過(guò)冬，防止各管線及設(shè)備、設(shè)施凍結(jié)事件的發(fā)生，車(chē)間將加強(qiáng)管理，從車(chē)間到班組，從班組到班員，要抓嚴(yán)抓細(xì)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，做到所轄區(qū)域不積水、管線不掛冰、不凍凝，保證設(shè)備安全平...
了解詳情液氨儲(chǔ)罐的事故預(yù)防,液氨是一種無(wú)色和帶有刺激性氣味的氣體，易溶于水，易燃，但不自燃。濃度10%以上的氨屬于毒品法規(guī)定以?xún)?nèi)，并被視為二級(jí)毒品。假如發(fā)生氨泄漏將對(duì)人體有極大的影響。氣態(tài)氨嚴(yán)重刺激眼角膜、呼吸道和皮膚。氨中毒會(huì)...
了解詳情石油企業(yè)績(jī)效管理的有效措施,1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。績(jī)效管理并不簡(jiǎn)單等同于績(jī)效考核，石油企業(yè)管理者必須改變績(jī)效管理的管理方式與工作方法。同時(shí)，還需要通過(guò)大量培訓(xùn)來(lái)樹(shù)立新理念與新方法。另外，要建立企業(yè)管理者與員工之間的績(jī)效合作伙伴...
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