在過去的一年中，我們具體做了以下幾項工作。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深入落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹當(dāng)前改革新形勢下對安全工人提出的新要求，也是貫徹石化集團公司安全生產(chǎn)方針的關(guān)鍵所在。隨著成品油流通體制改革的深入，公司所屬油庫由過去的單純管理職能向管理經(jīng)營多重職能轉(zhuǎn)變。安全工作成為油庫創(chuàng)效增收的重要基礎(chǔ)，企業(yè)對安全工作的要求不斷深化，對此，我們保持清醒的認識，始終如一認真貫徹江總書記關(guān)于“責(zé)任重于泰山”的指示，從講政治的高度著眼，從抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，抓好企業(yè)的安全工作。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任

　　做好落實責(zé)任制的工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)。對此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，以“自覺、務(wù)實、堅持”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。1998年以來，公司召開安全監(jiān)督委員會會議3次，安全工作例會4次，黨政一把手聽取安全專題匯報4次；重大隱患項目整改、重要安全檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)做到親自部署，親臨現(xiàn)場指揮；堅持逢會必講安全責(zé)任制的落實，結(jié)合任務(wù)談安全，結(jié)合季節(jié)特點談安全，結(jié)合事故談安全，時時敲響安全警鐘；各級領(lǐng)導(dǎo)堅持每季參加一次班組活動或下基層檢查一次，與職工一起討論公司的安全生產(chǎn)形勢，聽取意見，及時了解一線動態(tài)，為做出正確決策掌握第一手資料。

　　2、精心組強，嚴(yán)格考核

　　落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作分三步進行，一是組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和完善工作。繼1997年公司機關(guān)組織修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制后，1998年初向基層全面鋪開。各基層單位根據(jù)要求，立足原有的崗位職責(zé)，明確安全責(zé)任，抓住領(lǐng)導(dǎo)、處（科）室、油庫、崗位四個環(huán)節(jié)深入細致地修訂，做到一崗一責(zé)，無一漏崗，全公司共制訂或修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制476個。為提高建制工作的質(zhì)量，我們對各個責(zé)任制進行了由職能處（科）室負責(zé)人、安全專家、安監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)組成的三級審核，層層把關(guān)，確保責(zé)任制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。二是做好宣傳貫徹。圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，我們以開展“元月安全月”、“安全生產(chǎn)周”、“無火災(zāi)歷史回顧”等活動為主線索，利用黑板報、專欄、錄像、廣播等形式大力宣傳，并通過班組活動，加強制度學(xué)習(xí)，使廣大職工做到思想上高度重視，工作中自覺貫徹。三是嚴(yán)格考核、獎懲分明。1998年初，公司與各基層單位簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議書時，將落實責(zé)任制納入安全承包工作考核范圍。在5月份貫徹江總書記重要指示的專項檢查和9月份的安全大檢查中，檢查組對責(zé)任制的學(xué)習(xí)、落實情況進行了抽查，平時各基層單位將其與季度“五達標(biāo)”、年度基層單位建設(shè)達標(biāo)考核相結(jié)合，綜合考評。各部門、各班組也基本做到每月組織一次安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況自查，通過自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1998年以來，發(fā)現(xiàn)因違反安全責(zé)任制造成的事故共計6起，涉及職工6名，分別作了下崗與扣獎處理，基層單位與個人的扣獎總數(shù)達4.4萬元。同時，對全年承包考核合格單位、先進集體和個人兌現(xiàn)獎金48萬元。

　　3、細化制度，完善管理

　　我們以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為契機進一步深化遵章守紀(jì)活動。結(jié)合安全責(zé)任制的落實，在總結(jié)以往設(shè)備、交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織制訂或修訂了《油庫設(shè)備巡視檢查、維修保養(yǎng)制度》、《機動車輛準(zhǔn)駕證制度》、《統(tǒng)一用火票使用辦法》等規(guī)章制度，并通過嚴(yán)格管理，確保上述各項制度的執(zhí)行。在加強重要設(shè)備的安全管理工作中，實行設(shè)備掛牌承包管理，落實“維護到崗、考核到人”的要求，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。在流動用火管理上，我們針對罐區(qū)隱患整改放工用火頻繁的情況，又恰逢銷售公司統(tǒng)一流動用火票使用之際，進一步明確《三級用火審批制度》的實施細則，督促各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行，確保了全年累計近1600小時一級用火作業(yè)的安全。在貫徹《機動車輛準(zhǔn)駕證制度》中，抓住重點，對具有駕駛證的科級以上干部，申報準(zhǔn)駕證，一律提交安監(jiān)委逐一討論，嚴(yán)格把關(guān)，除1名確因崗位需要頒發(fā)準(zhǔn)駕證外，否決了其余所有科以上干部的申報，小車管理落實“一車一證”制，提高行車安全性。

　　二、強化監(jiān)督，加大隱患治理力度

　　我公司所屬的高橋石油站等基層單位由于歷史原因，設(shè)施普遍陳舊老化，改造更新跟不上安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，油庫的科技含量較低，自動檢測系統(tǒng)不完善，生產(chǎn)過程中存在不少隱患。面對不利因素，公司各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，結(jié)合貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制工作。以“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負”的原則抓安全監(jiān)督、抓隱患治理，力求三個到位，即責(zé)任到位、措施到位、投入到位，確保安全生產(chǎn)。

　　1、責(zé)任到位 經(jīng)驗告訴我們，扎扎實實地開展安全檢查是強化監(jiān)督必不可少的重要環(huán)節(jié)，是“防患于未然”的有效措施。每年的安全檢查，我們一直堅持專項檢查與全面檢查相結(jié)合，部門自查與上級抽查相結(jié)合，動態(tài)運行與靜態(tài)管理相結(jié)合，職能部門考核與專家評估相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，保持了安全檢查工作經(jīng)常化和內(nèi)容上的多樣化，使油庫的安全隱患及管理上的問題能夠在各種檢查中被及時發(fā)現(xiàn)，并盡快落實整改。1998年以來，公司組織了以《石油庫安全評價標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容的安全大檢查和5次專項檢查（油庫罐區(qū)安全狀況普查、壓力容器普查、安全用電檢查及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實抽查等）；安排季節(jié)性安全檢查4次（春季防雷、夏季防汛、秋季防火、冬季防凍），另外還有節(jié)日檢查、達標(biāo)考核等。共查出不安全問題及隱患127個，下發(fā)整改通知書8份，到年底已落實整改117個。其余10個也均已列入整改計劃，并落實了防范措施。