中國石油齊齊哈爾銷售分公司瀏園加油站隸屬于中國石油黑龍江銷售齊齊哈爾分公司，是齊齊哈爾銷售分公司的安全工作樣板加油站。該站共有員工13人，年銷售成品油近4000噸，便利店主要經(jīng)營昆侖牌系列潤滑油、日用百貨、煙酒等22類1500余種商品，年營業(yè)額100萬元以上。在推進(jìn)實施班組建設(shè)工程中，他們創(chuàng)新班組管理模式，強(qiáng)化落實考核細(xì)則，嚴(yán)守管理之“魂”，掃除安全盲點(diǎn)，切實為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。連續(xù)5年被授予齊齊哈爾市安全工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

    一、健全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)“細(xì)胞”，既是各項綜合性基礎(chǔ)管理工作地落腳點(diǎn)，更是控制各類事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。年初以來，該加油站按照分公司的部署把安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)了細(xì)化，并和每位員工都簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把每位員工與班組安全生產(chǎn)目標(biāo)緊緊地綁在一起。他們還結(jié)合分工司開展的安全競賽活動完善了安全生產(chǎn)考評制度，以職工思想動態(tài)、作業(yè)規(guī)范、違章違紀(jì)、人身安全、設(shè)備安全等工作作為考評內(nèi)容，建立了一系列的考評措施，以日累周，周累月，月累季，季累年不斷循環(huán)， 他們把創(chuàng)建“無隱患、無‘三違’、無工傷、無事故”的“四無”班組做為目標(biāo)目標(biāo)，建立健全了班前會制度、班組長隨班工作制度、班組隱患排查治理制度等十多項以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組管理制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，加大考核力度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全加油站工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，實行考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤，進(jìn)行績效獎勵，有效的激發(fā)了各位員工做好安全文明生產(chǎn)的決心和信心。

    二、加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化。
    他們針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。通過采取實戰(zhàn)演練、集中學(xué)習(xí)等形式多樣的措施，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工的安全素質(zhì)和安全技能得到了較大程度的提高。加油站把開展“要我安全及我要安全”大討論活動作為今年重點(diǎn)工作，把安全責(zé)任和提高全員安全意識記在心上，把確保活動取得實效的主動權(quán)抓在手上，推出“六個一”工作措施，念好“實”字訣，抓好點(diǎn)線面結(jié)合。即：出臺一個活動細(xì)則；建立一個活動機(jī)制；搞好一個宣傳發(fā)動；制作一個安全課件；整理一組事故案例；開展一次消防演練。通過“要我安全及我要安全”大討論活動的開展，員工的安全理念得到強(qiáng)化，安全技能普遍提高，重復(fù)性問題明顯減少。從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。

    三、積極開展活動，實現(xiàn)加油站本質(zhì)安全。
    加油站按照分公司的部署，積極開展了“要我安全及我要安全大討論”、“安全競賽”、“安全月”等一系列活動。6月13日上午，瀏園加油站舉行了以：“安全發(fā)展 預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒印７止緞㈣F剛書記和主管安全的齊成賢經(jīng)理親臨現(xiàn)場參觀指導(dǎo)。活動中，瀏園加油站的工作人員發(fā)放了大量的傳單來宣傳石油商品危險性常識、加油環(huán)節(jié)易發(fā)生事故等知識。并在活動現(xiàn)場懸掛了宣傳條幅、彩旗，設(shè)置安全知識圖板等營造熱烈的活動氛圍，強(qiáng)化宣傳效果。站經(jīng)理王迎華和各崗位員工分別向分公司領(lǐng)導(dǎo)以及其他各站站經(jīng)理做了本崗位的安全責(zé)任落實情況的工作匯報，贏得了一陣陣掌聲，把安全月咨詢?nèi)栈顒油葡蛄烁叱薄＜佑驼具€通過召開班前會、座談會等形式集思廣益，從班組管理體系、班組制度建設(shè)、班組自主管理到班組的考核等方面都作了明確的規(guī)定。以提升班組自主管理和職工隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，提出了“三能、四標(biāo)、五化”的全新班組管理模式。“三能”即，事故控制的超前預(yù)防能力，隱患排查的識別能力，緊急事故的應(yīng)急處置能力；“四標(biāo)”就是，站經(jīng)理安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)，職工應(yīng)急技能達(dá)標(biāo)，崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；“五化”包括，行為養(yǎng)成規(guī)范化，班組行動團(tuán)隊化，崗位操作程序化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，班組考核精細(xì)化。通過積極深入的開展活動，促使廣大員工都能結(jié)合自身的工作崗位主動查找隱患、及時發(fā)現(xiàn)隱患、匯報隱患，真正的做到時時講安全、事事講安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，從而把本崗位事故隱患降至最低。