重慶能源集團川九建設公司在“二次創(chuàng)業(yè)”不斷做大做強，其施工能力由6年前的3個工區(qū)發(fā)展到巳有30多個工程項目部，分布在山西、陜西、云南、貴州、四川、重慶等地擔負大中型礦井能源建設施工任務。如何做好施工企業(yè)高度分散情況下的安全生產、經營效益等方面的標準化管理，是助推企業(yè)發(fā)展的關鍵。由此，公司制定了以安全質量標準化為突破口、以提高經濟效益為中心、以提高施工水平為重點、以先進枝術裝備為方向提升企業(yè)管理的方法，有效推動了施工企業(yè)在市場竟爭中發(fā)展，實現了“干一項工程、塑一座豐碑”的企業(yè)宗旨。
    以質量標準化為突破口 抓基礎管理
    川九建設公司結合施工實際情況和國家標準建立建全完整的質量管理架構，相繼編制了《掘進、機電、提升運輸、通風安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《安全管理制度》、《特殊工種操作規(guī)程》手冊，對施工的每環(huán)節(jié)、流程均提出具休的質量要求，并將質量職責層層量化、層層落實到一線操作工，全部工程施工標準化覆蓋率達97.6%，執(zhí)行率達到93.4%，基本形成控制有指標，管理有準則，工作有標準，施工和特殊工種操作有規(guī)程的標準化管理網絡，使各項工作有條不紊，準確高效，協(xié)調運轉，鞏固發(fā)展的新局面。
    以提高經濟效益為中心 抓專業(yè)管理
    專業(yè)管理是保證企業(yè)適應市場變化，確保企業(yè)經濟運行機制協(xié)調合理的有效手段。川九建設公司針對市場波動大，增支因素多，流動資金緊等客觀實際情況，把裝備升級、項目管理、資金管理、物資管理、勞動力管理、工資管理作為提高效益，增強企業(yè)活力的中心。采取了集中歸口管理和放手項目部管理相結合，做到了職責明確，定時審計，改變了過去“十八和尚亂開口亂當家”的散亂場面，近5年來施工產值連年翻番直線上升。去年18項目部又在節(jié)能技術中，通過更新技術改造和管理，僅能源和材料消耗就節(jié)約資金56.4萬元。
    以提高施工水平為重點 抓現場管理
    施工現場管理的重點是生產管理，生產管理的立足點是一線管理。川九建設公司的施工現場管理即從井下掘進一線開始，通過對井下施工現場的質量安全控制、質量安全檢查、工程質量驗收、質量標準化和精細化管理，量化考核等各項規(guī)章制度在生產一線全面落實，使所有竣工驗收工程質量合格率100％，優(yōu)良品率均達71％以上，相繼榮獲“魯班獎”、“巴渝杯”及“質量標準化施工單位”，實現了“干一項工程，塑一座豐碑”的企業(yè)宗旨。
    以先進枝術裝備為方向 提升企業(yè)管理
    市場的競爭，歸根結底是科學技術的競爭。幾年來，川九建設公司無論在困難的境遇中，還是“春風得意馬蹄疾”的環(huán)境里，始終重視采用先進技術裝備，僅在立井施工中就投資5000多萬元采購了技術領先施工裝備，建立了一支具有先進科學技術手段的機械化“部隊”，立井月單進116.5米的先進水平。實現了施工速度快、質量好、高標準、工藝新進入全國30強礦山能源施工企業(yè)行業(yè)。公司資質巳覆蓋礦山能源、市政房建、隧道公路等領域，礦山能源建設、市政公用工程升為總承包一級，隧道工程升級為專業(yè)承包一級資質企業(yè)。