一、產(chǎn)生背景：
??????? 油庫(kù)作為油料儲(chǔ)存和收發(fā)的場(chǎng)所，安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管理提升到系統(tǒng)化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)運(yùn)行始終是油庫(kù)管理者面臨的主要問題。
??????? 2010年，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中不斷探索，在繼承原有的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，推陳出新，開拓出了油庫(kù)安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法。
??????? 二、創(chuàng)新點(diǎn)：
??????? 1、在管理過程中我們認(rèn)識(shí)到，安全管理主要是人的安全思想意識(shí)和安全行為活動(dòng)管理，對(duì)于員工的安全意識(shí)培養(yǎng)，除了日常的安全教育外，還應(yīng)該引導(dǎo)員工如何有效規(guī)避和消減安全生產(chǎn)中存在的不利因素，因此，我們?cè)谌珟?kù)范圍內(nèi)開展了安全形勢(shì)分析活動(dòng)，通過這個(gè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了管理手段有效升級(jí)，把人員、設(shè)備、設(shè)施、流程、環(huán)境等方面的不利于安全生產(chǎn)的因素一一加以分析識(shí)別并進(jìn)行控制消減。
??????? 2、對(duì)安全行為活動(dòng)管理的有效途徑之一就是加強(qiáng)員工崗位練兵，提高員工的崗位技能和處理突發(fā)事件的能力。
??????? 為提高油庫(kù)全員素質(zhì)，2010年我們創(chuàng)新發(fā)展崗位練兵之路，在分公司的崗位練兵工作框架內(nèi)，緊密結(jié)合油庫(kù)的實(shí)際狀況，以規(guī)范和增強(qiáng)操作技能為根本，加強(qiáng)員工交流，確保不留死角，真正消除人的不安全行為給安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 3、車輛安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，車輛安全行車工作必須管細(xì)、管實(shí)、管住、管好，要加強(qiáng)安全教育的力度，要注重以人為本，用真情關(guān)注安全，此外還要有合理的管理制度。
??????? 三、主要做法和內(nèi)容：
?????????? （一）、開展安全形勢(shì)分析活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程控制。
??????? 在開展安全形勢(shì)分析活動(dòng)中，我們做到全員參與，有效發(fā)揮四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，讓基層管理者甚至于一線員工勇于發(fā)言和表述，無(wú)論是工作中遇到的問題、或是自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，事無(wú)大小，只要對(duì)生產(chǎn)具有借鑒和提醒作用，都可以拿來(lái)分析。崗位員工積極參與，在準(zhǔn)備材料的過程中，深入思考、嚴(yán)密分析，加深了對(duì)生產(chǎn)中各種不利因素的認(rèn)識(shí)。為了提高分析效果，我們提前做好計(jì)劃，使分析者有充足的準(zhǔn)備，每一個(gè)分析材料都以幻燈片的形式展現(xiàn)出來(lái)，圖文并茂，科學(xué)分析、準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)事故反映出來(lái)的問題，我們結(jié)合油庫(kù)實(shí)際工作，進(jìn)行討論和交流，總結(jié)處理辦法，未雨綢繆，防患于未然。
??????? 為了保證活動(dòng)的時(shí)效性，我們利用油庫(kù)的“安全之聲”將所有安全形勢(shì)分析材料錄音播放，將經(jīng)驗(yàn)與油庫(kù)的每一位員工共同分享，敲響安全警鐘，使崗位工人時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí)，我們還在工作中強(qiáng)化日常生產(chǎn)運(yùn)行管理，有效開展隱患排查治理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
?????????? （二）、創(chuàng)新開展崗位練兵之路，提高油庫(kù)全員素質(zhì)。
??????? 首先，我們對(duì)練兵工作進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃，在練兵職責(zé)分工上，成立了大隊(duì)、小隊(duì)、班組層層督導(dǎo)負(fù)責(zé)的練兵體系，充分調(diào)動(dòng)油庫(kù)上下各級(jí)力量參與練兵，確保練兵質(zhì)量；在練兵內(nèi)容上，由原來(lái)的分為崗位介紹、操作規(guī)程等幾個(gè)并行板塊，改為以流程為主線，分為工藝及流程、設(shè)備及設(shè)施、兩案及生產(chǎn)自救常識(shí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及崗位職能四大部分，使員工對(duì)練兵內(nèi)容形成整體概念，更容易學(xué)習(xí)掌握；在練兵培訓(xùn)與考核上，班組每周、小隊(duì)每月、大隊(duì)每?jī)稍录薪M織員工進(jìn)行“一對(duì)一”培訓(xùn)考核，并層層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)和打分，確保考核結(jié)果的公正性。
??????? 為了營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)員工練兵的決心和信心。油庫(kù)組織職工代表、班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干等召開了宣貫動(dòng)員會(huì)，多次利用生產(chǎn)會(huì)、班前點(diǎn)名會(huì)等場(chǎng)合宣傳練兵精神，并多次在員工中調(diào)研，講解本次練兵要點(diǎn)、考評(píng)方式方法，使員工全面領(lǐng)會(huì)分公司精神，消除了模糊認(rèn)識(shí)，打消了逃避練兵的僥幸心理。
??????? 同時(shí)，為了使練兵細(xì)則更加科學(xué)、準(zhǔn)確，更具有操作性。我們以生產(chǎn)崗位為單位，根據(jù)練兵模板，自下而上的編制審核，使練兵細(xì)則更加接近生產(chǎn)實(shí)際。通過相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等的參與、反復(fù)論證，使各項(xiàng)操作步驟更加標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密，生產(chǎn)參數(shù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。