油品質量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要基礎工作，從經(jīng)營而言，油品質量是企業(yè)的生命，它事關企業(yè)的經(jīng)營形象和經(jīng)營品牌，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，并且油品質量更是其品牌戰(zhàn)略的重要內容。從安全管理而言，油品質量安全是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)經(jīng)營成果安全和使用載體、用戶安全。因此，中化興中作為石油倉儲企業(yè)，大力加強油品質量安全管理，不斷強化油品質量安全管理意識，既是企業(yè)經(jīng)營管理需要，也是當前大力開展“安全第一，預防為主”基本原則的客觀要求，具有十分重要的現(xiàn)實和主題意義。
        一、加強“油品質量安全”管理，是企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要。
        長期以來,中化興中十分重視油品質量管理,視之為企業(yè)的生命,為此制定并實施了一系列油品質量管理制度、法規(guī)和條例，形成了較為科學、完善的油品質量管理體系和標準。這對于倉儲與銷售企業(yè)強化油品質量管理意識，規(guī)范油品質量管理行為，切實履行公司制定的“質量合格”的莊嚴承諾起到了積極的促進和保障作用。然而我們在為中化興中油品質量感到驕傲與自豪的同時，還應清醒地看到，當前在某項些領域和環(huán)節(jié)上，還存在著忽視和淡化油品質量管理的傾向，一些人常常沉醉于“××年無質量事故”的光環(huán)中，對油品質量管理缺乏憂患意識，致使責任缺位、職責缺位，伴隨著倉儲與銷售企業(yè)油品損耗管理力度的加強，以及與自身經(jīng)濟利益的直接關聯(lián)，一些人將更多的精力投入到油品損耗管理上，而大大降低了對油品質量的關注度，重計量輕質量的現(xiàn)象時有發(fā)生；還存在著有悖于油品質量管理的思想觀點和工作行為，片面認為只要業(yè)務部門把好生產(chǎn)關，接卸油庫把好驗收關，倉儲油品就不會發(fā)生油品質量問題，以至于專罐專線、油罐清洗、計量測水、清排水雜等事關油品質量管理的工作要求常常成為一句空話；還存在著重主要質量指標輕輔助指標的傾向，認為一種油品只要幾個主要質量指標合格，其它指標是否合格并不重要，致使油品驗收檢測時，偷工減料、項目不全、把關不嚴；還存在著質量考核目標不明、主體不清、力度不大的現(xiàn)象，考核與利益相關不密切，考核的杠桿調節(jié)作用沒得到充分發(fā)揮，從而直接或間接的削弱了質量管理的主觀能動性。這些存在的現(xiàn)象和傾向，都在不同程度上制約著油品質量管理的健康發(fā)展，給油品質量安全帶來了隱憂，給企業(yè)經(jīng)營帶來了潛在風險，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營安全。因此，加強油品質量安全管理，具有較強的現(xiàn)實性和緊迫性。
        二、加強“油品質量安全”管理，是適應市場監(jiān)管的需要。
        隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)一方面要按照市場經(jīng)濟規(guī)律要求,自覺規(guī)范自已的經(jīng)營行為,主動接受市場和用戶的監(jiān)督;另一方面,國家要按照市場經(jīng)濟法則,充分發(fā)揮宏觀調控職能,對企業(yè)的經(jīng)營行為和過程進行監(jiān)管,以建立公平、有序的經(jīng)營環(huán)境。原油、成品油質量市場監(jiān)管主要是通過政府相關職能部門來實施。當前，國家授權對成品油質量進行市場監(jiān)管的職能部門主要有技術監(jiān)督部門和工商行政管理部門，前者除了行政執(zhí)法外，還建立了比較完整的質量檢測體系，后者主要是負責市場監(jiān)管。盡管在實際工作中，企業(yè)常常被多頭執(zhí)法、不規(guī)范執(zhí)法所困撓，但現(xiàn)行的市場監(jiān)管體制是企業(yè)無法改變和左右的，因此作為企業(yè)，只有主動適應，才能化被動為主動。而且隨著時間的推移，職能監(jiān)管部門的監(jiān)管手段越來越全，監(jiān)管措施越來越細，監(jiān)管力度越來越大，企業(yè)面臨的監(jiān)管環(huán)境也隨之越來越復雜，風險越來越大，特別是中化興中這種大型油品倉儲企業(yè)，在某些地方更有樹大招風之勢。更有甚者，在一些地方，某些職能部門名為監(jiān)管，實為實現(xiàn)部門或個人利益，常常利用不少單位油品入庫化驗項目不全，油品運輸、儲存不規(guī)范的現(xiàn)象，在某些油品輔助質量指標上大做文章，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)營和經(jīng)濟壓力。面對日趨復雜和嚴細的市場監(jiān)管環(huán)境，作為成品油倉儲企業(yè)，積極協(xié)調、處理好與監(jiān)管部門的關系，為企業(yè)營造較為寬松的經(jīng)營環(huán)境固然重要，但更重要的是要煉好內功，掃好自己的門前“雪”，以積極的心態(tài)去主動接受和適應市場監(jiān)管。這就要求企業(yè)要永遠念好“油品質量經(jīng)”，不斷強化油品質量管理意識，努力健全和完善油品質量管理網(wǎng)絡，形成權責分明、標準科學、全員參與、管理有序的油品質量管理體系。要根據(jù)油品質量管理特點和影響油品質量管理的因素，有的放矢，注重過程抓細節(jié)，既要嚴把進貨關，又要加強運輸和儲存環(huán)節(jié)的管理，使油品質量管理常態(tài)化、動態(tài)化，努力確保油品質量安全，從而有效化解油品質量的市場監(jiān)管風險。
        三、加強“油品質量安全”管理，理念：質量安全就是“命”
        為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀,充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，不斷強化員工的安全意識，然而許多單位更多地側重于諸如安全教育、安全操作、設備管理、預案演練等常規(guī)、傳統(tǒng)領域的安全管理內容，對于屬于大安全范疇的油品質量安全卻有所淡化和忽視。油品質量安全從形式上雖然不象其它安全管理內容更宏觀、更直接，但它對企業(yè)的影響卻非同尋常，一方面油品質量安全與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營安全，質量是“命”，“命”與安全緊密相連，而且確保油品質量安全能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，“風險”本身具有不安全性；另一方面油品質量安全事關用戶生命、財產(chǎn)安全，如油品質量安全沒有保障，投放市場的不合格油品極易導致用戶使用的生產(chǎn)、運輸工具出現(xiàn)故障，輕者損壞使用載體，重者可能導致重大人員傷亡、財產(chǎn)損失。因此油品質量安全也是“安全”，所以注重宣傳、落實油品質量安全十分重要和必要，要將油品質量安全作為“我要安全”活動的重要內容，常抓不懈，并以此為契機，進一步普及員工油品質量管理知識，強化油品質量管理意識和技能，使油品質量安全在日常作業(yè)、操作、突發(fā)事件中得到進一步升華和恐固。
        四、加強油品質量安全應立足基礎，重在落實
        作為國際化大型企業(yè),中國中化目前已形成了完善的產(chǎn)、供、銷一體化的油品質量管理體系，特別是作為油品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以中化泉州石化為例，其先進的生產(chǎn)工藝，科學的油品質量控制技術和標準，決定了出廠油品質量的可靠性，因此進入市場的油品質量安全狀況如何，則更多的取決于油品貯運和銷售環(huán)節(jié)的管理。而如何化解和防范油品貯運和銷售環(huán)節(jié)的質量管理風險，確保銷售油品質量安全，綜合專業(yè)人員和其他有關資料認為應主要做好四方面的工作：
        1、大力加強油品質量管理基礎建設。
        “萬丈高樓從地起”,加強油品質量管理,必須首先夯實基礎工作,一是要普及和提高員工的油品質量管理知識，做到管理有的放矢，避免出現(xiàn)“盲人摸象”的現(xiàn)象；二是要健全、完善油品質量管理體系，形成一環(huán)套一環(huán)，一級對一級把關、負責，全員參與，齊抓共管的油品質量管理體制和氛圍；三是要嚴格規(guī)范工作流程和操作標準，杜絕違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生；四是要進一步提高油品質量管理和監(jiān)督的科技含量，為油品質量管理提供有力的技術支撐；五是要結合倉儲、銷售企業(yè)油品質量管理的實際，進一步規(guī)范和完善油品質量管理制度和獎懲機制，促進油品質量管理規(guī)范、有序發(fā)展。
        2、強化油品質量管理意識，緊繃油品質量管理“弦”。
        油品質量管理是一項長期、系統(tǒng)的工作，我們既不能因長期沒發(fā)生油品質量事故而放松油品質量管理，也不能因忙于經(jīng)營和其它管理工作而忽視和淡化油品質量管理，更不能出現(xiàn)油品質量管理“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。要將油品質量管理意識內植于心，并付之于形，“時時、處處、人人、”重視油品質量管理，時刻緊繃油品質量管理“弦”，真正做到“曲”不離口，“拳”不離手，警鐘長鳴。
        3、注重細節(jié)，規(guī)范管理。
        在油品運輸和儲存環(huán)節(jié)，都不同程度地存在影響油品質量管理的因素,正確處理這些因素,對于規(guī)范油品質量管理十分重要和必要。在實際工作中，要本著“細節(jié)決定成敗”的宗旨，注重油品質量管理的每一環(huán)節(jié)，每一細節(jié)，每一因素，從預防著眼，從細節(jié)入手，完善管理程序，規(guī)范操作行為，提高操作技能。要始終牢記“千里之堤潰于蟻穴”的哲理，在油品質量管理上既要抓大，也不能放小，決不能有任何僥幸心理,不放過影響油品質量管理的任何蛛絲馬跡，使油品質量管理始終處于安全運行狀態(tài)。
        4、強化監(jiān)督檢查與考核
        加強油品質量監(jiān)督與檢查，是確保油品質量管理規(guī)范運行的重要措施。銷售領域油品質量監(jiān)督檢查重點是油庫入庫油品質量管理、運輸質量管理和出入庫及儲存質量管理。油庫入庫油品質量管理檢查重點是:檢查油品入庫化驗項目是否按要求開展，技術指標是否合格，操作是否規(guī)范，檢測儀器技術狀況是否良好、儲存油品是否按規(guī)定周期復檢、是否堅持先進先出的原則等;油品運輸質量管理檢查重點是:是否實行非相容性抵觸油品混合，罐底、艙底是否清潔，“鴛鴦”油罐間是否滲漏，裝卸油過程中是否摻雜使假等；油品入庫及儲存質量管理檢查重點是：油品入庫驗收是否進行外觀質量檢查，是否測水、排水，是否專管、專罐專卸，是否每天監(jiān)測罐內水高，是否定期排除罐內水雜，是否定期清洗油罐、是否堅持先進先出的原則等（以上部分幾條對中化興中不適用）。通過監(jiān)督檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)油品質量管理中存在的問題，并采取有效措施，及時消除管理隱患。同時，結合監(jiān)督檢查，要建立、健全油品質量管理考核、考評機制，加大考核力度，通過“考核杠桿”的調節(jié)作用，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的管理激情和效能，規(guī)范員工的管理行為，更好地促進油品質量管理健康、有序發(fā)展。