近年來，我國有關(guān)中央企業(yè)在陸上石油、成品油和天然氣管道（以下簡稱油氣管道）管理方面不斷落實安全生產(chǎn)主體責任，深入排查治理隱患。同時，在不斷學習國際先進經(jīng)驗、借鑒經(jīng)實踐驗證的成熟管理方法基礎(chǔ)上，積極開展油氣管道運行保障技術(shù)的研發(fā)和推廣工作，為油氣管道的安全運行保駕護航。
??????? 在體制機制建設(shè)上，有關(guān)中央企業(yè)按照《石油天然氣管道保護法》《安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》以及《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)要求，建立了油氣管道配套管理、咨詢機構(gòu)，健全了管理機制，并將國家法律法規(guī)標準與企業(yè)本身管理制度、技術(shù)要求等進行融合，形成了適合企業(yè)自身實際的管理體制機制。
??????? 在安全意識培養(yǎng)上，有關(guān)中央企業(yè)通過確保全員培訓教育，全面提高員工安全行為能力和綜合素質(zhì)，建立員工共同認可的安全價值觀和行為規(guī)范，增強員工對生產(chǎn)過程的主觀責任意識，接受員工的監(jiān)督，營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍。
??????? 在推進科技進步上，有關(guān)中央企業(yè)針對國內(nèi)油氣管道的情況，初步提出了以風險控制為核心的管理理念，探索了事故的預(yù)防性管理方法，搭建了管理體系框架，提升了管道風險防控和現(xiàn)場處置能力，研究探索了一系列安全技術(shù)，并在實際生產(chǎn)過程中推廣應(yīng)用，為保障管道安全高效運行發(fā)揮了積極作用。
??????? 在加強日常管理上，有關(guān)中央企業(yè)在重點防護管線或管段（人口密集區(qū)、打孔盜油頻發(fā)段、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)段、防恐重點部位、老原油管道）加強油氣管道巡護，對部分因運行日久造成腐蝕老化等現(xiàn)象的老舊管道進行了更新改造，提高了管道自動化控制水平和安全運行系數(shù)。
??????? 在促進行業(yè)發(fā)展上，有關(guān)中央企業(yè)不但在安全管理方面利用種種措施、手段，提高本企業(yè)安全管理能力，而且在國家法律法規(guī)建設(shè)方面，也積極參與法規(guī)標準的起草工作，將平時安全管理的成功經(jīng)驗融入法律法規(guī)條文中，使法規(guī)標準更加具備可操作性。部分中央企業(yè)借助雄厚的實力、豐富的經(jīng)驗，走出國門，參與國際標準組織（ISO）的標準制定工作，部分工作已得到各成員國認可，成功立項。
??????? 此外，各中央企業(yè)在不斷完善安全管理體系、強化管道運行管理的基礎(chǔ)上，逐漸認識到科技對管道運行的重要性，紛紛投入人力、物力積極開展管道運行保護技術(shù)研究，特別是在“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故發(fā)生后，聯(lián)合參與了國家組織開展的油氣管道安全保障對策措施研究工作，為我國全面提高油氣管道安全管理和應(yīng)急救援水平提供科技支撐。
??????? 中國石油
??????? 提出管道完整性管理理念
??????? 中國石油下設(shè)中國石油天然氣與管道分公司，其作為中國石油的四大專業(yè)公司之一，主要負責長輸油氣管道的業(yè)務(wù)指導、運營管理、建設(shè)和科研工作。天然氣與管道分公司下面有中國石油西氣東輸管道分公司（上海）、中國石油管道公司（廊坊）和中國石油西部管道公司（新疆）。
??????? 中國石油還下設(shè)了中國石油天然氣管道局、北京華油天然氣有限公司、中國石油北京油氣調(diào)控中心和中國石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部4家單位，分別負責一部分管道管理工作。
??????? 形成自身獨特的管理體系
??????? 中國石油以“集約、統(tǒng)一、簡化”為原則，將法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等進行全面整合與關(guān)聯(lián)，形成了自身獨特的管理體系，基本實現(xiàn)了管道流程、標準和作業(yè)文件相統(tǒng)一。
??????? 中國石油下設(shè)專業(yè)公司，對油氣管道進行管理，并在各公司成立安全環(huán)保委員會，下設(shè)專業(yè)委員會，作為安全環(huán)保工作的決策機構(gòu)。專業(yè)公司配備安全總監(jiān)，設(shè)專門的安全監(jiān)督管理機構(gòu)，對油氣管道的安全運行進行監(jiān)管。
??????? 構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系
??????? 中國石油通過多年研究，提出了管道完整性管理理念，通過數(shù)據(jù)采集、高后果區(qū)識別、風險評價、完整性評價、維修維護、效能評價六步循環(huán)，對事故進行預(yù)防性管理，構(gòu)建了系統(tǒng)的管理體系。
??????? 從2010年起，中國石油對部分管道開展風險評價。在運用國際上廣泛使用的肯特評分法的基礎(chǔ)上，中國石油經(jīng)自主研發(fā)，形成了一套適合自身需求的評價體系和工具，涵蓋了管道運營過程中腐蝕、制造與施工缺陷、地質(zhì)災(zāi)害、第三方損壞、誤操作等主要風險。
??????? 引進先進的監(jiān)控系統(tǒng)
??????? 中國石油為確保油氣管道安全運行，采用漏磁內(nèi)檢測、幾何變形內(nèi)檢測等技術(shù)，對嚴重影響管道安全運行的管道本體缺陷進行檢測，找出缺陷位置和缺陷尺寸。對于具備內(nèi)檢測條件的管道，中國石油制定檢測計劃，已先后對慶鐵線、鐵秦線、鐵撫線、秦京線、任京線、中滄線和馬惠線等老管道，開展了管體缺陷修復工作，至2015年底，預(yù)計內(nèi)檢測率達100%。
??????? 為防止出現(xiàn)管道防腐層破損、雜散電流干擾等問題，避免管體腐蝕，中國石油還定期對管道進行線路外檢測。根據(jù)檢測結(jié)果，可對管道外防腐系統(tǒng)有效性進行全面評價，并及時進行整改修復。