對于油田采油廠項目管理部門來說，天天要跟施工現場項目管理打交道。施工現場項目管理實際上是油田企業(yè)生產經營活動的基礎性工作，也是確保采油廠生產、安全的關鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　1.搞好施工現場項目管理，要做好起點建設

　　施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

　　提早介入、認真規(guī)劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

　　精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛(wèi)管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。

　　2.搞好施工現場項目管理，要做好安全控制

　　在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

　　堅持管生產同時管安全：安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　堅持目標管理：安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

　　堅持預防為主：安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素。

　　堅持全員管理：安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機活力，不會出現好的管理效果。

　　堅持持續(xù)改進：安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發(fā)展、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

　　堅持文明施工與環(huán)境保護。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確。

　　安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現，通過以上措施，能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。

　　3.搞好油田施工現場項目管理，要抓好質量控制

　　嚴格按施工程序施工：所有隱蔽工程的記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點，專人負責。施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，按程序施工。

　　堅持“三檢”制度：即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

　　建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)：以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠的依據。

　　4.搞好施工現場項目管理，要不斷優(yōu)化管理

　　優(yōu)化管理的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優(yōu)化，來實現總體施工目標。在優(yōu)化管理過程中，應注重方法的運用、講究措施的實施。

　　以人為中心，優(yōu)化施工現場全員素質：優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強施工現場項目管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。

　　以班組為重點，優(yōu)化施工現場管理組織：班組是建筑施工企業(yè)現場項目管理的核心，班組活動范圍在施工現場，工作對象也在施工現場，所以我們要加強施工現場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

　　以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化管理效益：質量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而這些需要嚴格項目管理來保證;否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。

　　質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場，施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場項目管理，提高合同履行率，以良好的項目管理水平來保證項目的效益，確立企業(yè)的信譽。

　　采油廠施工現場的項目管理是項具體而細致的工作，它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強采油廠施工現場的項目管理，不僅可為施工單位節(jié)省資金，還可提高施工效益，強化工程質量、安全，加快工程進程，提高企業(yè)市場形象。